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优衣库母公司迅销集团正加速向“5万亿日元”规模迈进，整体增长势头愈发强劲。 4月9日，迅销集团发布2026财年上半年业绩。截至2026年2月底，集团实现收入20552亿日元（约合人民币884亿元），同比增长14.8%；营业利润同比大幅提升31.7%至4006亿日元（约合人民币171亿元）；母公司拥有人应占溢利达2792亿日元（约合人民币119亿元），同比增长19.6%。亮眼的数据，进一步印证了集团全球扩张与运营效率提升的双重成效。 展望全年，迅销集团维持积极预期：2026财年收入目标约39000亿日元（约合人民币1673亿元），营业利润预计达7000亿日元（约合人民币300亿元），母公司拥有人应占溢利预计为4800亿日元（约合人民币205亿元），持续向更高规模迈进。 从区域表现来看，优衣库在日本本土市场稳步增长，上半财年收入5817亿日元，同比增长7.4%；经营利润同比增长14.1%至1114亿日元，同店销售增长6.5%。海外市场则成为增长主引擎，收入同比大幅增长22.4%至12413亿日元，经营利润更是跃升38.9%至2341亿日元，展现出强劲的国际扩张动能。 中国市场方面，迅销集团评价其“表现超预期”，实现营收显著增长、利润两位数提升。尽管2025年12月受暖冬影响，冬季系列销售承压，同店销售一度下滑，但随着2026年1至2月消费回暖，第二季度同店销售已恢复增长。与此同时，香港市场呈现“收入增长、利润承压”的结构性变化，而台湾市场则实现营收与利润同步提升。 不过，中国市场的复苏也建立在此前相对较低的基数之上。回顾近年表现，2025财年上半年，中国内地收入同比下降约4%，经营利润下滑11%；2024财年同期虽收入增长，但利润略有回落；而在2023财年上半年，受疫情影响，收入与利润均经历明显下滑。周期波动之下，调整与重构成为必然路径。 自2024财年起，优衣库正式启动渠道优化计划，每年计划关闭或翻新约50家门店，通过优化选址与提升单店效率，目标将单店销售提升至1.5倍以上。市场端的变化也愈发清晰：大店数量增加，小型门店逐步收缩；门店布局更贴近社区，商品陈列更契合本地消费偏好，整体零售体验持续升级。 改革成效正在逐步显现，但也伴随着门店规模的阶段性收缩。截至2026年2月底，优衣库在中国门店总数为989家，半年净减少19家，其中中国内地门店从902家降至881家。相比之下，2023年8月31日其中国门店曾达到1031家，中国内地门店为925家，规模高点已现回调。 值得关注的是，迅销集团创始人柳井正曾在2020年提出中国门店达3000家的目标，并在2022年进一步表示“3000家只是最低目标”。如今，现实路径正转向“高质量增长”优先。 在线上渠道方面，优衣库也在积极拓展新增长空间。近期财报多次提及与京东的合作：自去年9月在京东APP上线小程序购物通道以来，有效拓展了线上客群，上半财年中国内地电商销售实现两位数增长。此外，优衣库于2024年8月入驻淘宝“小时达”服务，加速本地即时零售布局。 放眼全球，柳井正提出“5万亿、10万亿日元”的长期目标。目前，优衣库在欧洲与北美市场正分别向年销售1万亿日元规模迈进，但要实现更高目标，中国市场依然是不可或缺的核心增长引擎。 然而，竞争环境也愈发激烈。本土品牌加速崛起，持续压缩市场空间。以安踏集团为例，其与韩国电商平台MUSINSA成立合资公司“MUSINSA中国”，旗下品牌 Musinsa Standard 被称为“韩版优衣库”，已在上海开设首家海外旗舰店，并计划到2030年拓展至100家门店。在价格带与设计风格上，该品牌与优衣库高度重合，主打简约、实用的基础款路线。 与此同时，安踏主品牌“超级安踏”门店模型也在加速扩张，被市场视为“运动版优衣库”。而另一边，从内衣起家的本土品牌蕉内，在2024年已实现接近70亿元GMV，其创始人亦坦言，优衣库依然是最经典、最直接的竞争对手。 在多方力量持续涌入的背景下，优衣库在中国市场的竞争进入全新阶段。这不仅是一场规模之争，更是效率、产品力与本土化能力的全面较量。